市政协副主席、市委组织部常务副部长 苏新中

根据会议安排，我代表市委组织部、市考核办作个发言。“四大行动”囊括了市委、市政府四大中心工作，最能体现部门担当，最能展现干部作风，最能彰显工作质效。我们严格按照会议部署安排，将“四大行动”作为履职尽责的重要内容，对全市领导班子和科级干部进行严格考核，并充分发挥考核的激励、引导、鞭策作用，促进“四大行动”各项目标任务高效率推进、高质量完成。具体将落实“三全举措”：

1、实行单项考核，目标全面公开。我们将秉承考核指标体系“动态管理、科学设立”的原则，进一步完善“四大行动”目标考核办法。一是项目单列。“四大行动”作为履职尽责考核的一个独立项目，完善具体标准，加大考核权重，转变考核方式，加强过程管理，充分体现中心工作的中心地位。二是内容公开。各地各单位对“四大行动”工作的包保领导、目标任务、完成时间节点、工作措施等实行公开，接受多层次测评，面向全市接受监督；三是清单管理。各地各单位对“四大行动”工作要以项目化形式具体到人，采取清单式管理，做到人人身上有任务，个个肩上有压力。各地各单位于3月20日之前把领导班子和班子成员个人“四大行动”履职尽责清单报送市考核办。

2、落实专项督办，工作全程监管。推行督考合一的工作模式，建立健全分析预警机制，强化考核工作日常管理，对目标任务完成情况进行经常性的督促检查。一是定期考核。实行日常考核与年度考核的有机结合，完善由考核办牵头、各责任部门分工负责的过程管理工作机制，扎实有效地开展日常考核。每次考核结果及时通报，每次考核得分与年度考核得分直接纳入被考核单位和个人年终综合考核得分。二是定时研判。及时对各地各单位工作任务完成情况进行信息采集、统计分析，针对存在问题制定应对措施，确保按时间节点完成任务。三是定向预警。针对各地各单位未达时间进度要求的考核指标和任务，视情况进行预警提醒，强化督办，促使各地各单位认清形势、明确任务、分析症结、寻找对策、强化措施，发挥优势领头跑，抓住短板奋力追。

3、结果逐项应用，奖惩全部兑现。我们将根据考核结果，分三个层面兑现奖惩，强化责任追究，发挥激励作用，使“四大行动”考核不是“五个一票”，但产生“否决效应”。一是严肃约谈。根据平时督办检查和考核情况，由市领导、相关部门领导对受到预警的目标责任单位以及每次通报位于全市后进的责任单位、指标完成情况严重滞后整改落实不力、成效不明显的镇处和单位负责人进行约谈。二是严厉问责。实行末位召回问责制，考核排名靠后的镇处和市直单位以及各地各单位排名最后的班子成员，对其主要负责人和有关责任人实行召回问责。三是严格挂钩。把“四大行动”考核结果作为“优胜单位”和科级干部年度考核等次评定最重要的内容，作为组织部门了解考察干部最重要的平台，作为市委选用干部的最重要依据，让“吃苦的人吃得香、实干的人得实惠”，使“有为才有位、在位必须为、不为要问责、无为就让贤”。